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中国大唐系统上下坚持问题导向、目标导向，聚焦主业主责、急难愁盼的真问题、大问题、实问题，扑下身子、沉到一线，推动调查研究走深走实。

系统联动、全面覆盖。制定调研实施方案，逐级成立组织机构，集团公司7名班子成员认领调研课题15个、42家二级企业班子成员认领课题285个，做到对中央12项重点调研内容的全面覆盖和对企业改革发展难题、职工急难愁盼问题的重点聚焦。压实责任，健全机制。自上而下建立党组（党委）总体负责、班子成员领题调研、职能部门协同配合、干部职工广泛参与的“大调研”责任体系和台账管理、备案督导、动态调度、问题摸排“四项工作机制”，推动真调研、实调研、深调研。以上率下，扎实推进。集团党组率先垂范，党组书记、董事长邹磊走在前、作表率，带头深入总部部门和天津、贵州、重庆等地所属企业调研。截至5月12日，集团公司课题组实地走访21家基层单位和部门，组织座谈27场、访谈谈话122人次、发放问卷268份；二级企业课题组实地走访279家单位、组织座谈286场、访谈谈话671人次、发放问卷954份。问题导向，真研实改。坚持“一开始就改起来”，建立问题清单、责任清单、任务清单，边调研边整改。截至5月12日，集团公司调研组梳理主要问题20个，明确了整改措施、责任主体、整改完成时间；二级企业课题组梳理问题498个，已完成整改55个。